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1、組織管理
機電安裝工程現(xiàn)場管理不是僅靠某個人或某個部門就能做好的，機電安裝是一個復(fù)雜的過程，需要各個部門的協(xié)調(diào)配合，因此，為了確保機電安裝的順利進行，應(yīng)重視組織管理的重要性。要想合理實施組織管理，首先要做的就是建立一個團隊，這個團隊需要具有良好的執(zhí)行力和較高的業(yè)務(wù)水平，在建立時就應(yīng)做好分工并對工作內(nèi)容進行合理規(guī)劃。在機電安裝現(xiàn)場，要根據(jù)具體情況按計劃管理，時刻保持各部門間的信息交流，要確保信息能夠及時傳輸和真實反饋，當(dāng)內(nèi)部出現(xiàn)分歧時，要及時解決問題，確保整個工程的順利進行。
　　
2、合同管理
機電安裝施工合同是由發(fā)包人和承包人為了完成機電安裝工程，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的一個合法協(xié)議。簽訂合同的目的是為了確保工程能按照規(guī)定的價格在規(guī)定的時間內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程項目。而合同管理就是要確保合同目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，在工程驗收時會以合同約定作為標(biāo)準(zhǔn)，合同管理工作做好了，就能達到工程預(yù)期的目標(biāo)，相反，則會對雙方造成巨大的損失。
　　
3、安全管理
安全是任何一個工程都最關(guān)注的問題，機電安裝過程中如果沒有合理的安全管理，就很可能造成重大的損失，這種損失可能是財物方面，還可能是人身方面，無論是哪一種損失，其后果都是極其嚴(yán)重的。為了做好機電安裝安全管理工作，必須對施工人員進行安全知識培訓(xùn)，增強他們的安全意識，并且要做好現(xiàn)場安全監(jiān)察工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時消除，建立一個完整的安保體系，確保機電安裝順利完成。

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